I-EA-Tは「優秀な人材を選定し育成して、成功し続ける。業務の仕組みややり方を作り、職員を育成し成功し続ける。業務を改善し、企業文化を信じ、プロ意識で仕事をする。」を人材育成や管理の方針とする。I-EA-Tが人材育成制度を開発し効率的に運営して、人材をフルに活用している。職員の業務を評価するために、指標(Key Performance Indicators:KPI)を使い、業務の成果が組織・部署及び同職員の責務と連動していることを評価している。また、成果をあげられるために、上司と同職員との業務計画を共有させる。指標はチームベースKPI、個人KPI及びコアバリュー(Core Value)KPIも導入している。各レベルの人材育成は人材管理の心臓部分であり、I-EA-Tの職員の知識・能力を継続的に育成している。国内外への視察・研修・教育派遣もずっと支援している。その上、研修コース、特別講習、外部団体実施セミナーへの派遣も手掛けて、I-EA-Tの人材が効率的かつ効果的に業務できるようにし、ビジネスの環境変化に対応できるようにする。
